Vertrauen und ein unterstützendes soziales Klima spielen für den Erfolg von Unternehmen und Organisationen eine große Rolle. Die Fähigkeit zum konstruktiven Umgang mit Spannungen und Konflikten in der Zusammenarbeit, in Führungssituationen, sowie in und zwischen Teams bzw. Abteilungen ist dazu unabdingbar. Vertrauensmanagement hängt deshalb unmittelbar mit der Fähigkeit zu konstruktivem Konfliktmanagement zusammen.
Die Veränderungen durch Digitalisierung, Vernetzung und schnellen Markzyklen von Produkten schaffen in Unternehmen einen hohen Veränderungsdruck, der mit Unsicher-
heit einhergeht und im Sozialen zu Verwerfungen führt. Auch die Einführung der Arbeitswelt 4.0 erfordert eine besondere Sorgfalt, wie Führung und Zusammenarbeit praktiziert werden. Deshalb steigt der Bedarf nach gut ausgebildeten Coaches, Berater*innen und Trainer*innen für eine ganzheitlich und systemisch fundierte Arbeit mit Organisationskonflikten. Wer in diesem Feld tätig sein will, findet in dem langjährig erprobten Lehrgang die notwendige Ausbildung.
»Die Kompetenz der TrainerInnen ist unglaublich gut! In diesem Lehrgang habe ich ‚the power of being present‘ nicht nur gelernt, sondern in den Mediationsdemonstrationen der TrainerInnen gesehen und erlebt. Das war das Eindrucksvollste. Meine Mediations- und Beratungsarbeit hat sich durch diese Erfahrungen sehr verändert.«
Es wird ein begleitendes Online-Training mit Prof. Dr. Jürgen Kriz und Rudi Ballreich geben. Das Online-Training steht unter dem Motto „Die Kunst Veränderungsprozesse zu gestalten“ und liefert in 7 Abendterminen tiefenpsychologische, humanistische und systemische Ansätze für Organisations- und Konfliktberatung, Führungskräfte-Training und Coaching.
Zwischen den Modulen finden außerdem virtuelle Praxis-Werkstätten und agile Werkstätten statt. Sowohl die Praxis-Werkstätten als auch die agilen Werkstätten sind Abendtermine.
Die konkreten Termine für die Werkstätten werden in Modul 1 gemeinsam festgelegt.
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Konflikttheorie und systemisches Konflikt-Coaching
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Konflikttheorie und transformative Mediation zwischen Streitenden
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Systemische Strukturaufstellungen in einer Mediation (Heiko Kleve)
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Transformative Mediation im virtuellen Raum
(virtuelles Training)
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Rechtskunde, Konflikttheorie, Gruppendynamik und systemische Team-Mediation
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Fallsupervision I
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Systemische Mediation in komplexen Organisationskonflikten
Lösungsfokussiertes Konfliktmanagement in einem komplexen Organisationskonflikt (Martina Scheinecker)
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Fallsupervision II
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Transformative Mediation in kalten und kulturbedingten Organisationskonflikten
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Testing und schriftliche Abschlussarbeiten
Rudi Ballreich (M.A.),
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Arbeitet als systemischer Organisationsberater, Mediator und Trainer für Mindful Leadership. Er hat seit 2012 Mindful Leadership als differenzierten Ansatz der Führungskräfte-Entwicklung ausgearbeitet. Seit 2021 ist er Geschäftsführer der Concadora GmbH.
Prof. Dr. Heiko Kleve,
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ist Sozialpädagoge, Soziologe sowie Systemischer Berater (DGSF), Coach/Supervisor (DGSv), Systemischer und lehrender Supervisor (SG), Konflikt-Mediator und Inhaber des Stiftungslehrstuhls für Organisation und Entwicklung von Unternehmerfamilien am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) der Universität Witten/Herdecke.
Kristin Bub,
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ist Achtsamkeitslehrerin, Coach, Lehrbeauftrage an der FOM. Lehraufträge an der Universität Witten/Herdecke in den Lehrgängen „CAS-Systemische Organisations- und Wirtschaftsmediation“, „CAS-Train the Trainer für Mindful Leadership“, „Agile Leadership und Agile Transformation“.
Kurt Faller,
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ist Lehrmediator BMWA®, Coach und Organisationsberater, Systemdesigner, Geschäftsführender Gesellschafter der Medius GmbH Konfliktmanagement und Organisationsberatung, Münster.
Prof. Dr. Cristina Lenz,
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ist Dekanin und Inhaberin des Lehrstuhls Recht, Wirtschaft, Verhandlung und Mediation an der HSWT, Vorstand BMWA Deutschland, Honorarprofessorin an der Universität Graz und Wissenschaftliche Leiterin des Masterlehrgangs Mediation, Negotiation, Communication and Conflictmanagement.
Mag. Dr. Martina Scheinecker,
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ist Unternehmensberaterin, Mediatorin (ÖBM) und Coach. Leitung von Seminaren dazu an Hochschulen, im Rahmen der Trigon Academy, bei Kongressen der SOL World, der internationalen Community der lösungsfokussierten BeraterInnen und in Unternehmen. Gesellschafterin der Trigon Entwicklungsberatung.
www.scheinecker.eu
Prof. Dr. Arist v. Schlippe,
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ist Lehrtherapeut, lehrender Coach und Supervisor für systemische Therapie/Familientherapie und Beratung (SG, Berlin). Seit 2005 als Inhaber des Lehrstuhls „Führung und Dynamik von Familienunternehmen“ am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke tätig.
Kai Splittgerber,
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ist Organisationsberater und Agile Coach. An der Universität Witten/Herdecke Mitentwicklung und Mitleitung des Lehrgangs „Agile Leadership und Agile Transformation“ sowie Lehraufträge in den Lehrgängen „CAS-Systemische Organisations- und Wirtschaftsmediation“, „CAS-Train the Trainer für Mindful Leadership“.
Steht in Kürze zum Download bereit.
Seminar- und Freizeithaus
Aiterbach 2
83253 Rimsting
T +49 8054 908 520
F +49 8054 908 52 13
Seminar- und Freizeithaus Aiterbach
Im Hotel haben wir für alle Module ein Abrufkontingent für Sie unter dem Namen des Lehrgangs zum Selbstkostenpreis reserviert. Die Zimmer können bis sechs Wochen vor Veranstaltungsbeginn abgerufen werden. Wenn Sie keine Übernachtung buchen, melden Sie sich bitte als Tagesgast im Hotel. Die Tagungspauschale ist für alle Teilnehmenden verpflichtend zu buchen.
Die Teilnahmegebühr versteht sich exklusive Unterkunft + Verpflegung.
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»Wenn du Lust hast, auf deine eigene Heldenreise zu gehen, dann leg los mit der Ausbildung. Du wirst viel entdecken, über dich und andere. Setz die Neugier-Brille auf, bevor du startest. Niemand sagt, dass alles einfach sein wird – und doch, diese Erfahrung gehört nur dir.«
18 bis 19 Uhr mit dem Lehrgangsleiter Rudi Ballreich, M.A.
Lernen Sie den Dozenten kennen, erfahren Sie Details zu Inhalten und Abläufen und stellen Sie alle Ihre Fragen!
Hier geht’s zur kostenfreien Anmeldung für die Online-Information am 20. April 2021:
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Beratung & Projektmanagement
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Certificate of Advanced Studies (CAS) steht für ein kürzeres Weiterbildungsangebot. Eine CAS-Weiterbildung, auch Zertifikatslehrgang genannt, vertieft ein bestimmtes Fachthema und dauert zwischen einem halben und einem ganzen Jahr. Ein CAS-Zertifikatslehrgang besteht nicht nur aus den Präsenzzeiten, sondern auch die Vorbereitung und Nachbereitung zu einem Modul im Lehrgang nimmt Zeit in Anspruch. In CAS-Lehrgängen werden Prüfungsleitungen erbracht. Wenn der Lehrgang erfolgreich abschließt, erhält man mindestens zehn ECTS-Punkte.
Für die Teilnahme an einem Lehrgang ist es nicht notwendig ein Studium absolviert zu haben. Allerdings haben wir für manche Lehrgänge Aufnahmekriterien, wie Berufserfahrung oder ein Mindestalter definiert.
Unsere Lehrgänge werden jährlich angeboten. Dabei ist der Start des Lehrgangs abhängig von der Erreichung der Mindestteilnehmerzahl.
Die Teilnehmer unserer Lehrgänge kommen aus verschiedenen Branchen und Organisationen. Die Heterogenität der Teilnehmer wird als sehr bereichernd empfunden.
Die Unterlagen zu den Lehrgängen werden in digitaler Form über eine Plattform zur Verfügung gestellt.
Es ist nicht möglich einen Lehrgang zu „testen“ und nach dem ersten Modul den Lehrgang wieder zu verlassen. Bei der Entscheidungsfindung für den Besuch eines Lehrgangs stehen wir gerne beratend zur Seite um über Inhalte und organisatorisches aufzuklären.
Der Arbeitsaufwand zwischen den Modulen ist abhängig von der Wahl des Lehrgangs. Es gilt aber immer eine Zeit für die Vorbereitung und Nachbereitung eines Modules einzuplanen.
Unsere Lehrgänge sind so entwickelt worden, dass sie konzeptionell stimmig sind. Wir möchten, dass sich unsere Teilnehmer nicht nur inhaltlich, sondern auch persönlich in einem bestimmten Zeitraum weiterentwickeln. Daher ist es nicht möglich nur ein Modul eines Lehrgangs zu besuchen.
Wir bieten verschiedene Zahlungsmodelle an. Neben dem Gesamtbetrag für einen Lehrgang besteht die Möglichkeit einer jährlichen Ratenzahlung pro Modul.
Mit dem Bildungsscheck NRW übernimmt das Land die Hälfte der Seminarkosten für die berufliche Weiterbildung, höchstens jedoch 500 Euro. Man kann einen Bildungsscheck erhalten, wenn das zu versteuerndes Jahreseinkommen mehr als 20.000 bis max. 40.000 Euro beträgt. Unternehmen mit weniger als 250 Mitarbeitern und Sitz oder Arbeitsstätte in NRW können bis zu zehn betriebliche Bildungsschecks pro Kalenderjahr für ihre Beschäftigten in Anspruch nehmen.
Bildungsurlaub ist ein durch Gesetz geregelter Urlaubsanspruch von Arbeitnehmern, damit diese ein Seminar während ihrer Arbeitszeit besuchen können. Diese Seminare müssen als Bildungsurlaub anerkannt sein. In NRW werden nicht einzelne Seminare anerkannt, sondern ausschließlich der Veranstalter. Der Professional Campus der UW/H verfügt nicht über eine Anerkennung als Veranstalter für die Anerkennung von Bildungsurlaub in NRW.