CHANGEMANAGEMENT

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Herausforderungen im Changemanagement

In einer Zeit immer schnelleren und tiefgreifenderen Wandels ist Veränderungsfähigkeit zur organisationalen Kernkompetenz geworden. Damit haben sich auch die Anforderungen
an Change Management gewandelt: Während früher Veränderungsnotwendigkeiten mit reaktiven Change-Projekten beantwortet wurden, geht es heute darum, Fähigkeiten zur vorausschauenden Selbsterneuerung auf der Ebene von Organisationsdesign und Kooperationskultur
zu verankern.
Dieser Wandel wird wesentlich von internen Beratungseinheiten, HR Business Partnern, Führungskräften und Projektleiter/innen innerhalb der Organisation vorangetrieben. Ausbildungen, die Beratung als externe Dienstleistung verstehen, werden den Besonderheiten eines solchen internen Change Managements nicht gerecht. Unser in Kooperation mit
erfahrenen Praxispartnern entwickeltes Curriculum ist an den spezifischen Herausforderungen des internen Change Managements ausgerichtet und unterstützt Sie darin, Ihre Organisation noch wandlungs- und damit zukunftsfähiger zu machen – ob aus der internen Beratungs- oder Führungsrolle heraus.

ZUGESCHNITTEN AUF DIE BEDARFE INTERNER CHANGE-VERANTWORTLICHER
Das Curriculum wird in enger Abstimmung mit internen Change-Expert/innen aus großen Organisationen entwickelt und umgesetzt. Dabei steht die Frage „Was brauchen interne
Change-Verantwortliche für ihre spezifische Rolle und Aufgabe“ im Vordergrund. In jedem Modul bringen interne Change-Expert/innen als Dozenten Praxis-Knowhow, Erfahrungen
und Fallbeispiele ein.

DIGITALISIERUNG, AGILITÄT UND NEW WORK: HÖCHSTE AKTUALITÄT IN DEN INHALTEN
Das Curriculum bildet den aktuellen Stand des systemischen Veränderungswissens ab. Aktuelle Handlungsfelder wie Digitalisierung, Agilität oder neue Entwicklungen in der Arbeitswelt
und ihre Auswirkungen auf das Change Management werden in jedem Modul als Querschnittsthema adressiert.

LERNEN 4.0: HÖCHSTE QUALITÄT IN DER VERMITTLUNG
Erstklassige Dozent/innen aus Wissenschaft und Praxis stehen für die Top-Qualität der Inhalte. Den gleichen hohen Anspruch legen wir an die Lernmethodik an. Das Curriculum
beinhaltet Selbstlernanteile und Peer Group-Lernen, in den Präsenzen legen wir Wert auf erfahrungs- und handlungsorientierte Lernformen wie Übungen, Simulationen und Planspiele.

SOFORT SPÜRBARER NUTZEN FÜR DIE EIGENE ARBEIT
In der ChangeWerkstatt, die fester Bestandteil jedes Moduls ist, übertragen Sie das Gelernte in Ihre Praxis: Hier werden knifflige FAQs zu aktuellen Veränderungsprozessen beantwortet,
Konzepte entwickelt und konkrete Umsetzungspläne verprobt. So erzeugt das am Samstag Gelernte schon am Montag spürbaren Nutzen für Ihre Arbeit und Ihr Unternehmen. Darüber hinaus stellen wir maximale Anwendungsnähe mit Lernprojekten und kollegialer Beratung im Peergroup-Setting zwischen den Modulen sicher.

 

Partner

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Senta Otto

Beratung & Projektmanagement

Universität Witten/Herdecke

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58448 Witten

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