Einführung
Die Arbeitswelt ist in einem rasanten Wandel begriffen. Kundenbedürfnisse, Produkte und der Markt verändern sich sehr schnell. Die Digitalisierung und die weltweite Vernetzung durch das Internet stellen jetzt und in den nächsten Jahren viele gewohnte Formen der Arbeit sowie der Führung und Zusammenarbeit auf den Prüfstand. Führungskräfte haben dabei die Aufgabe, diesen Wandel zu gestalten und gleichzeitig auch noch ihre eigene Rolle neu zu finden. Weiter so wie bisher wird nicht ausreichen. Neben bewährten Grundlagen des Führungshandelns sind neue Ansätze, neue Fähigkeiten und neue Methoden gefordert. Dieser Führungslehrgang will dazu befähigen, erfolgreiche Führung in der Arbeitswelt 4.0 zu praktizieren.
Eine Basiskompetenz in der alten und auch in der neuen Arbeitswelt ist der souveräne Umgang mit Stress. Denn Stress hat nicht nur gesundheitliche Probleme zur Folge, sondern beeinflusst auch die Bewusstseinsfähigkeiten der Führungskräfte. Ihr Wahrnehmen, Denken, Fühlen und Wollen wird eng, in schwierigen Situationen kreative Lösungen zu finden wird so massiv beeinträchtigt. Die Qualität der Führungsarbeit leidet dadurch enorm und Fähigkeit innovativ zu denken und Entwicklungsprozesse anzuregen wird beeinträchtigt.
Mindfulness ist die Schlüsselkompetenz für den Umgang mit Stress und für die Fähigkeit, auch unter Druck kreativ zu arbeiten, denn Mindfulness ermöglicht, die eigenen Bewusstseinsprozesse zu beobachten und aus Übersicht heraus zu steuern.
Zielsetzung
Dieser praxisorientierte Zertifikatslehrgang setzt bei der gezielten Stärkung der Selbststeuerung und Klarheit im Bewusstsein an und regt die Weiterentwicklung von grundlegenden Kompetenzen an, die für das Handeln in der Führungsrolle wichtig sind: Die Fähigkeit zur Selbstführung wird gestärkt, um Stressverhaltensmuster zu stoppen und aus Übersicht und innerer Ruhe heraus Probleme anzugehen. In Gesprächen wird es möglich, eingefahrene Kommunikationsmuster zu bemerken, sie zu stoppen und konstruktiv die unterschiedlichen Interessen und Bedürfnisse auszuhandeln.
Die Fähigkeit entwickelt sich, aus der Helikopter-Perspektive auf die eigenen Bewusstseinsvorgänge zu schauen. Dadurch wird es möglich, Routinehaltungen im Denken zu überwinden, Situationen tiefgehend zu verstehen, kreative Ideen zu entwickeln und situativstimmig zu entscheiden.
Führungskräfte lernen, wie sie Teams gezielt entwickeln können, so dass Selbstverantwortung und die Fähigkeit zur Selbstorganisation wachsen.
In Teammeetings können Gruppendialoge initiiert und Problemlösungsprozesse klar strukturiert werden. Und es wird möglich, die gruppendynamischen Prozesse zu verstehen und sie konstruktiv zu gestalten.
Durch intuitive Methoden lernen die Teilnehmer/innen, komplexe Dynamiken „auf den Punkt“ zu bringen und so in organisationalen Veränderungsprozessen den analytischen Alltagsverstand zu ergänzen.
Die Sensibilität für die Macht der Regeln und Kulturmuster in der eigenen Psyche, in Interaktionen, in Teams und in der ganzen Organisation wird gestärkt. Das ermöglicht, Prozesse der Kulturtransformation gezielt anzuregen und zu unterstützen.
Achtsamkeitsbasiertes Bewusstseinstraining wird in den einzelnen Modulen mit bewährten Führungsmethoden zum Selbstmanagement, zur Kommunikation, zur Konfliktklärung, zur Urteilsbildung, zur Entscheidungsfindung sowie zum Changemanagement verknüpft.
ZIELGRUPPE: Geschäftsführer, Führungskräfte, Personalverantwortliche, Projektleiter und Teamleiter
Module
Beginn am 1. Tag jeweils um 09:00 Uhr
Ende am 3. Tag jeweils um 16:00 Uhr
Modul 1 des Lehrgangs findet an der Universität Witten/Herdecke statt.
Alle weiteren Module werden im Naturpark Hotel Weilquelle (nähe Frankfurt am Main) durchgeführt.
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1Modul 1 | 11.-13. November 2020 | Ort: Universität Witten/Herdecke
MODUL 1 | Sich selbst führen und Stress-Resilienz entwickeln
Trainer: Dr. Susanne Skandera, Tobias Lang, Prof. Dr. Marcel Hülsbeck
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2Virtuelles Caoching
VIRTUELLES COACHING | Eigene Mindfulness Praxis entwickeln, persönlicher Umgang mit Stress
Trainer: Dr. Susanne Skandera, Tobias Lang
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3Modul 2 | 23.-25. Februar 2021 | Ort: Naturparkhotel Weilquelle
MODUL 2 | Führen auf gleicher Augenhöhe und Konflikte klären
Trainer: Dr. Susanne Skandera, Tobias Lang
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4Virtuelles Coaching
VIRTUELLES COACHING | Persönliche Triggerpunkte in Konflikten
Trainer: Dr. Susanne Skandera, Tobias Lang
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5Modul 3 | 08.-10. Juni 2021 | Ort: Naturparkhotel Weilquelle
MODUL 3 | Situativ führen und Selbstverantwortung fördern
Trainer: Dr. Susanne Skandera, Tobias Lang
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6Webinar | 19. Juli 2021 | 16:00-18:00 Uhr
WEBINAR 1 | Agile Führung und Zusammenarbeit
Trainer: Rudi Ballreich
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7Modul 4 | 11.-13. Okotber 2021 | Ort: Naturparkhotel Weilquelle
MODUL 4 | BERATEN UND ENTSCHEIDEN IM TEAM
Achtsamkeit und Stimmigkeit beim Entscheiden | Metakognition und Metakommunikation | Gruppendynamik gestalten | Entscheiden im Team
Trainer: Dr. Susanne Skandera, Tobias Lang
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8Webinar | 09. Dezember 2021 | 16:00-18:00 Uhr
WEBINAR | Mindful Meetings und die Entwicklung einer agilen Lernkultur
Trainer: Rudi Ballreich
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9Modul 5 | 19.-21. Januar 2022 | Ort: Naturparkhotel Weilquelle
MODUL 5 | Strategisch führen und Veränderungsprozesse gestalten
Trainer: Dr. Susanne Skandera, Tobias Lang
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10Virtuelles Caoching
VIRTUELLES COACHING | Persönlicher Führungsstil, Sinn, Vision, Inspiration
Trainer: Dr. Susanne Skandera, Tobias Lang
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11Modul 6 | 26.-28. April 2022 | Ort: Naturparkhotel Weilquelle
MODUL 6 | Organisationskultur verstehen und transformieren
Trainer: Dr. Susanne Skandera, Tobias Lang, Rudi Ballreich
LEITUNG
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Informationen
Veranstaltungsorte
Kosten
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Normalpreis8.990,00 €
Es wird keine MwSt. berechnet.
Die Teilnahmegebühr versteht sich exkl. Unterkunft und Verpflegung Die Tagungspauschale in Höhe von 59,00€ ist im Preis nicht mit inbegriffen.
Fragen? Wir helfen Ihnen gerne weiter!
Senta Otto
Beratung & Projektmanagement
Universität Witten/Herdecke
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