Zertifikatslehrgang | #Führungskompetenz

Start: 26. Juni 2018

Einführung

PRÄSENT UND BEWUSST FÜHREN
Die Qualifikation von Führungskräften ist heute mehr denn je der Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Es kommt dabei nicht nur auf fachliche Kenntnisse, sondern immer stärker auch auf methodische, soziale und persönliche Kompetenzen an. Durch das hohe Arbeitstempo und den wachsenden Druck auf Führungskräfte bekommt die Fähigkeit zur Selbstführung und zum
Stressmanagement einen besonderen Stellenwert. Achtsamkeitsbasiertes Bewusstseinstraining hat sich dafür als sehr wirksam erwiesen, weshalb in vielen Organisationen solche Trainings durchgeführt werden. Auch bei der Entwicklung von neuen Formen der Führungskräfte-Entwicklung hat sich „Mindful Leadership“ als hoch wirksamer Trainingsansatz bewährt, wobei
diese Trainings weit über normale Achtsamkeitstrainings hinausgehen.
Dieser Lehrgang zeichnet sich dadurch aus, dass die Übungen zum Bewusstseins-Training direkt mit der Arbeit an persönlichen Entwicklungsthemen verbunden sind und dass diese Arbeit durch bewährte Führungs-Instrumente zur Selbstführung, Mitarbeiterführung, Gesprächsführung, Teamführung und zum Changemanagement unmittelbar mit dem Führungsalltag verknüpft sind.

Nutzen | Ziele | Inhalte

Dieser praxisorientierte Zertifikatslehrgang setzt bei der gezielten Stärkung der Selbststeuerung und Klarheit im Bewusstsein an. Er regt die Weiterentwicklung von grundlegenden Kompetenzen an, die für das Handeln in der Führungsrolle wichtig sind:

  •  Die Stärkung der Fähigkeit zur Selbstführung, um Stressverhaltensmuster zu stoppen und aus Übersicht und innerer Ruhe heraus Probleme anzugehen.

 

  • Eingefahrene Verhaltensmuster in Gesprächen zu bemerken, zu stoppen und konstruktiv die unterschiedlichen Interessen und Bedürfnisse auszuhandeln.

 

  • Die Fähigkeit, aus der Helikopter-Perspektive auf die eigenen Bewusstseinsvorgänge zu schauen, um Routinehaltungen im Denken zu überwinden, Situationen tiefgehend zu verstehen, kreative Ideen zu entwickeln und situativ stimmig zu entscheiden.

 

  • In Team-Meetings Gruppendialoge zu initiieren und Problemlösungsprozesse klar zu strukturieren.

 

  • Den analytischen Alltagsverstand in organisationalen Veränderungsprozessen zu überschreiten und durch intuitive Methoden komplexe System-Dynamiken zu erfassen, mit Hilfe derer sich die Organisation von innen heraus weiter entwickeln lässt.

 

  • Die Entwicklung einer Sensibilität für die Macht der Regeln und Kulturmuster in der eigenen Psyche, in Interaktionen, in Teams und in der ganzen Organisation sowie die gezielte Unterstützung der Prozesse der Kulturtransformation.

Das achtsamkeitsbasierte Bewusstseinstraining beginnt jeden Tag bereits vor dem Frühstück. Eine Voraussetzung für die Teilnahme stellt die Bereitschaft zum regelmäßigen Bewusstseinstraining zwischen den Modulen dar. Die achtsamkeitsbasierte Körperarbeit in jedem Modul ist ein wichtiger Bestandteil des Trainings, um die Körpererfahrung als Basis der emotionalen Resonanz zu entwickeln. Gruppendialog-Übungen sollen die Fähigkeiten vermitteln, im eigenen Team Dialogprozesse anzuregen. In allen Modulen arbeiten die teilnehmenden Führungskräfte an konkreten Themen aus ihrer eigenen Führungspraxis.

Module | Inhalte

Beginn am 1. Tag jeweils um 08:30 Uhr
Ende am 3. Tag jeweils um 16:00 Uhr

  1. 1
    Modul 1 | 26. – 28. Juni 2018

    MODUL 1 | SELBSTFÜHRUNG UND STRESSMANAGEMENT

    Grundlegung des achtsamkeitsbasierten Bewusstseinstrainings | Stress-Management | Selbstführung als Basis von Mitarbeiterführung, Teamführung und Organisationsgestaltung | Eigene Prägungen erforschen und entwickeln

  2. 2
    Modul 2 | 16. – 18. Oktober 2018

    MODUL 2 | KOMMUNIKATION UND KONFLIKTKLÄRUNG

    Soziale Spannungsfelder ausbalancieren | Konflikteskalation und Konfliktverhalten | Kommunikation auf Augenhöhe im Konflikt | Umgang mit Emotionen | Selbstempathie | Empathie für den Anderen | schwierige Gespräche führen

  3. 3
    Modul 3 | 29. – 31. Januar 2019

    MODUL 3 | MITARBEITER FÜHREN UND SITUATIV STIMMIG HANDELN
    Das „innere Team“ führen | Persönliche Prägungen im Führungsverhalten | Rollenflexibilität entwickeln | situativ-entwicklungsorientiert führen | richtig delegieren

  4. 4
    Modul 4 | 8. – 10. Mai 2019

    MODUL 4 | BERATEN UND ENTSCHEIDEN IM TEAM

    Achtsamkeit und Stimmigkeit beim Entscheiden | Metakognition und Metakommunikation | Gruppendynamik gestalten | Entscheiden im Team

  5. 5
    Modul 5 | 9. – 11. Juli 2019

    MODUL 5 | STRATEGISCH FÜHREN UND VERÄNDERUNGSPROZESSE GESTALTEN

    Die Führungskraft als Change-Manager | Organisationale Achtsamkeit | sytemisches Organisationsverständnis | strategisch führen

  6. 6
    Modul 6 | 5. – 7. November 2019

    MODUL 6 | KULTUR-TRANSFORMATION DURCH MINDFUL LEADERSHIP

    Prozesse, Rollen und heimliche Spielregeln verändern | Innovationsprozesse durch Presencing | Arbeit mit Licht und Schatten der Organisation

MITWIRKENDE

  • Rudi Ballreich, M.A.

    Rudi Ballreich  |  Organisationsberater / Managementtrainer / Mediator BM®, BMWA, ÖBMJ / Mediationsausbilder BM® und BMWA

    Initiator und Moderator der Mindful Leadership Konferenzen. Als Organisationsberater, Mediator, Coach und Trainer für Mindful Leadership bringt er diesen Ansatz in große Unternehmen, aber auch zu Mittelständlern und macht dabei Erfahrungen mit allen Hierarchieebenen.

    Dozent 1 von 4
  • Prof. Dr. Marcel Hülsbeck

    Prof. Dr. Marcel Hülsbeck beschäftigt sich als Leiter des Lehrstuhls für Personal und Organisation an der Universität Witten/Herdecke mit der Entstehung und Reduzierung von Angst durch Führung sowie dem Zusammenhang von Motivation von Mitarbeitern und Achtsamkeit im Führungshandeln.

    Dozent 2 von 4
  • Tobias Lang

    Tobias Lang | Organisationsberater/ Managementtrainer/ Mediator BM/ Mediationsausbilder BM

    Gesellschafter der Trigon Entwicklungsberatung; tätig in den Bereichen Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung mit Mindful-Leadership-Programmen, Mediation und Konfliktmanagement in Teams und Organisationen.

    Dozent 3 von 4
  • Dr. Susanne Skandera

    Dr. Susanne Skandera
    ist Gesellschafterin der Trigon Entwicklungsberatung und begleitet als Beraterin, Trainerin und
    Coach Führungskräfte, Teams und Organisationen in ihrer Entwicklung. Sie war als Managerin für
    Personalentwicklung in einem deutschen Konzern tätig. Ein Schwerpunkt ihrer Arbeit sind Personal-
    und Führungskräfte-Entwicklungsprogramme, die auf Mindful Leadership und erfahrungsorientiertem
    Lernen basieren, sowie Führung und Zusammenarbeit in internationalen Teams.

    Dozent 4 von 4
  • Naturpark Hotel Weilquelle

    Naturpark Hotel Weilquelle
    Arno Hofmann e.K.
    Limesstraße 16
    61389 Schmitten-Oberreifenberg
    Telefon +49 (0)6082 / 970-0
    Telefax +49 (0)6082 / 970-113
    weilquelle@naturparkhotel.de

Kosten

  • Teilnahmegebühr
    7.800,00 €

Die Teilnahmegebühr versteht sich exkl. Unterkunft und Verpflegung.

Die Teilnahmegebühr versteht sich exkl. Unterkunft und Verpflegung.

Ihr Kontakt bei uns

Senta Otto

Universität Witten/Herdecke | Professional Campus

-Projektmanagerin-

Alfred-Herrhausen-Str.50

58448 Witten

Tel.: +49 (0)2302/ 926 755

Fax: +49 (0)2302 / 926 44 915

E-Mail: senta.otto@uni-wh.de