Mindful Leadership Konferenz - 22. & 23. März 2018 - Das Unerwartete managen

Was Sie auf der Konferenz erwartet:

Spannende Beiträge aus Wissenschaft und Praxis (weitere Dozenten angefragt):

 

  • Dr. Oliver Fischer (Daimler AG), Chief Learning Officer und Head of Corporate Academy: Implementierung eines Mindful Leadership Programms bei der Daimler AG
  • Petra Martin (Robert Bosch GmbH), Organisationsentwicklung, Führung, innere Kommunikation: Organisationale Achtsamkeit und agile Formen der Führung und Zusammenarbeit bei der Robert Bosch GmbH
  • Anette Gebauer ist systemische Organisationsberaterin und Inhaberin der Beratung Interventions for Corporate Learning (ICL) mit Sitz in Berlin. Annette Gebauers Beratungsschwerpunkte sind Corporate Learning, High Reliability Organizing sowie Management- und Kulturentwicklung
  • Dr. Britta Hölzel (Institut für Achtsamkeit und Meditation), Diplom-Psychologin: Stand der wissenschaftlichen Achtsamkeitsforschung
  • Prof. Dr. Niko Kohls (Hochschule für angewandte Wissenschaften Coburg), Forschungsschwerpunkt Gesundheitsförderung: Wirkung von Achtsamkeitstraining in Organisationen
  • PD Dr. Guido Becke (Universität Bremen), Forschungsleiter am Institut Arbeit und Wirtschaft: Implementierung von organisationaler Achtsamkeit in Unternehmen
  • Prof. Dr. Marcel Hülsbeck (Universität Witten/Herdecke), WIFU-Stiftungslehrstuhl für Personal und Organisation: Reaktionsfähigkeit von Organisationen und Industrien
  • Rudi Ballreich (Trigon Entwicklungsberatung), Berater von Führungskräften und Teams: Mindful Leadership als Kernkompetenz in agilen Organisationen
  • Matthias Jackel (andante communications),  Vorträge, Trainings und Workshops werden zum Erlebnis, um wichtige Erkenntnisse für die Unternehmens- und Personalentwicklung abzuleiten. Erfolgsaspekte des Mindful Leadership werden so live erlebt und reflektiert.

 

Viele Organisationen stehen heute der Tatsache gegenüber, dass sich ihr Umfeld schnell verändert und dass heute gültige Sicherheiten schon morgen überholt sein können. Das Unerwartete und Unvorhergesehene zu managen, ist Bestandteil der Organisationsrealität geworden. Viele Organisationen reagieren auf diese Situation, indem sie Selbstorganisation fördern, Entscheidungsbefugnisse nach unten verlagern und kooperativere Formen der Führung entwickeln. In sogenannten “agilen Organisationen” oder “Schwarm-Organisationen” wird versucht, die Organisation so aufzustellen, dass die Menschen flexibel auf unerwartete Situationen reagieren können.

 

Ausgangspunkt der vierten Mindful Leadership Konferenz sind die Forschungen der Organisationswissenschaftler Karl E. Weick und Kathleen M. Sutcliffe. Sie haben Organisationen untersucht, die in ihren Kerntätigkeiten absolut zuverlässig arbeiten müssen, weil sie ständig mit unerwarteten und gefährlichen Situationen konfrontiert sind: Feuerwehrmannschaften, Fluglotsen, Katastrophenschutz u.ä. In diesen Organisationen dürfen Routinen alleine nicht das Handeln bestimmen, sondern Präsenz und Achtsamkeit für die jeweils gegebene Situation sind absolut notwendig. Die beiden Forscher haben herausgefunden, dass in solchen Organisationen Achtsamkeit nicht nur als persönliche Fähigkeit der Mitarbeitenden, sondern auch als grundlegendes Prinzip der Organisationsgestaltung wirkt. Abläufe, Strukturen, Funktionen und vor allem auch die Organisationskultur spielen dabei eine wichtige Rolle. Sie sprechen von organisationaler Achtsamkeit.

 

In der Konferenz werden diese Forschungen verbunden mit den Ansätzen zur agilen und fluiden Organisationsgestaltung. Denn auch dort stehen das Management des Unwerwarteten und
die Anpassungsfähigkeit der Menschen und der Organisation im Fokus. Die Veränderung der Haltungen und Einstellungen und letztlich der gesamten Organisationskultur sind für die Entwicklung einer agilen und fluiden Organisation von zentraler Bedeutung. Mindful Leadership ist der passende Führungsansatz dafür, denn er entwickelt die Fähigkeiten zur Transformation der Organisation und auch der vorherrschenden Kultur.

Inhalte der Konferenz

  • Globaler Blick der Zukunftsforschung auf Mindfulness als Megatrend – auch im Business
  • Praxisberichte zu dem Konzept “organisationale Achtsamkeit”
  • Praxisberichte aus agilen und fluiden Organisationen
  • Wissenschaftliche Hintergründe zu dem Konzept “organisationale Achtsamkeit”
  • Elementare Bewusstseinsübungen kennenlernen, die für die Entwicklung von Präsenz und Achtsamkeit im Umgang mit Unerwartetem wichtig sind
  • Eine Standortbestimmung der wissenschaftlichen Achtsamkeitsforschung mit Blick auf die Bedeutung in Organisationen
  • Podiumsdiskussion mit Vertretern von verschiedenen Organisationen zu den Erfahrungen in agilen und fluiden Organisationen und zur Bedeutung von organisationaler Achtsamkeit und Mindful Leadership
         

Mit freundlicher Unterstützung des Evang. Bildungszentrums Hospitalhof, des Concadora Verlages und der Trigon Entwicklungsberatung München.

WORKSHOP

Trainingsworkshop | 24. März 2018 | 09:00 - 13:00 Uhr

RADIKALES FRAGEN UND DIE SUCHE NACH STIMMIGKEIT –
EIN TRAINING ZUR DYNAMISCHEN URTEILSBILDUNG UND ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IN HERAUSFORDERNDEN
FÜHRUNGSSITUATIONEN

Wer unerwarteten Situationen gegenübersteht, muss schnell zu einer Einschätzung kommen, worum es in der Situation geht. Das Bemerken, Stoppen und Infrage stellen der schnell sich aufdrängenden Erklärungen und die Fähigkeit, die Aufmerksamkeit so zu steuern, dass sie sich unbefangen der Situation zuwendet, ist von zentraler Bedeutung für den kreativen Prozess des Findens von Erklärungen und Lösungen, die zur Situation passen. Die Fähigkeit der Metakognition, bzw. der Achtsamkeit ist dafür ausschlaggebend. In dem Trainingsworkshop schaffen Übungen zur Stärkung der metakognitiven Fähigkeiten die Grundlage, um radikales Fragen und die bewusste Suche nach Stimmigkeit als wichtige Fähigkeiten beim Management des Unerwarteten zu trainieren. Der bewusste Umgang mit Sympathie, Antipathie sowie mit anderen Emotionen und vielen anderen automatisch ablaufenden Prozessen im eigenen Bewusstsein spielen dabei eine wichtige Rolle. Das Training der sich selbst steuernden Aufmerksamkeit schafft die Voraussetzungen, um die eigenen Bewusstseinsprozesse wahrnehmen und bewusst gestalten zu können. Die Teilnehmer üben an eigenen Situationen und sie bekommen ein Modell an die Hand, mit dem sie grundlegende Achtsamkeitsmethoden mit alltäglichen Problemlösungsprozessen verbinden können.

MITWIRKENDE

  • Dr. Annette Gebauer

    Dr. Annette Gebauer ist systemische Organisationsberaterin und Inhaberin der Beratung Interventions for Corporate Learning (ICL) mit Sitz in Berlin. Annette Gebauers Beratungsschwerpunkte sind Corporate Learning, High Reliability Organizing sowie Management- und Kulturentwicklung. Gebauer unterstützt zahlreiche internationale Unternehmen in Veränderungsprozessen zur nachhaltigen Kulturentwicklung sowie zur Steigerung der organisationalen Lern- und Leistungsfähigkeit.

    Dozent 1 von 9
  • PD Dr. Guido Becke

    PD Dr. Guido Becke
    forscht und lehrt am Institut Arbeit und Wirtschaft (Universität Bremen). Er hat das Veränderungs- und Gestaltungskonzept der organisationalen Achtsamkeit in Zusammenarbeit mit Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen entwickelt, erprobt und evaluiert. Er forscht und berät zu den Themen, „Organisationale Achtsamkeit in beständigen Veränderungsprozessen“ sowie zu „Organisationale Achtsamkeit und Gesundheit“.

    Dozent 2 von 9
  • Dr. Britta Hölzel

    Dr. Britta Hölzel ist Diplom-Psychologin, Neurowissenschaftlerin, Mindfulness-Based Stress Reduction (MBSR)- und Yoga-Lehrerin. Als Wissenschaftlerin untersucht sie die neuronalen Mechanismen der Achtsamkeitsmeditation mittels magnetresonanztomographischer Aufnahmen. Die Ausbildung zur MBSR Lehrerin erhielt sie an dem von Jon Kabat-Zinn gegründeten Center for Mindfulness an der University of Massachusetts Medical School.

    Dozent 3 von 9
  • Prof. Dr. Marcel Hülsbeck

    Prof. Dr. Marcel Hülsbeck beschäftigt sich als Leiter des Lehrstuhls für Personal und Organisation an der Universität Witten/Herdecke mit der Entstehung und Reduzierung von Angst durch Führung sowie dem Zusammenhang von Motivation von Mitarbeitern und Achtsamkeit im Führungshandeln.

    Dozent 4 von 9
  • Prof. Dr. Niko Kohls

    Prof. Dr. Niko Kohls forscht und lehrt an der Hochschule Coburg. Er hat die Wirkung von Achtsamkeitsprogrammen in vielen Organisationen wissenschaftlich untersucht und wird über den Stand der Forschung zum Thema „Achtsamkeitstrainings in Organisationen“ sprechen.

    Dozent 5 von 9
  • Petra Martin

    Petra Martin wird als Leiterin des Kompetenzzentrums Leadership der Robert Bosch GmbH die umfangreichen Mindfulness-Programmen im Bereich Robert Bosch Automotive Electronic (AE) darstellen.

    Dozent 6 von 9
  • Rudi Ballreich, M.A.

    Rudi Ballreich  |  Organisationsberater / Managementtrainer / Mediator BM®, BMWA, ÖBMJ / Mediationsausbilder BM® und BMWA

    Initiator und Moderator der Mindful Leadership Konferenzen. Als Organisationsberater, Mediator, Coach und Trainer für Mindful Leadership bringt er diesen Ansatz in große Unternehmen, aber auch zu Mittelständlern und macht dabei Erfahrungen mit allen Hierarchieebenen.

    Dozent 7 von 9
  • Matthias Jackel

    Matthias Jackel ist Geschäftsführer von Drum Cafe und der andante communications GmbH. Mit Drum Cafe hat er seit 2004 fast 800.000 Menschen vor die unerwartete Aufgabe gestellt, erfolgreich miteinander Musik zu machen. Mit andante erweitert er das Drum Cafe Erlebnis um Vorträge, Trainings und Workshops, um wichtige Erkenntnisse für die Unternehmens- und Personalentwicklung abzuleiten. Erfolgsaspekte des Mindful Leadership werden so live erlebt und reflektiert.

    Dozent 8 von 9
  • Sebastian Benkhofer

    Sebastian Benkhofer ist Leiter des Professional Campus – der Plattform für Fort- und Weiterbildung der Universität Witten/Herdecke. Sein Tätigkeitsschwerpunkt
    liegt in der Konzeption und Umsetzung von Fort- und Weiterbildungsangeboten. Er ist u.a. Dozent zu den Themen Führung und Projektmanagement. In seiner Forschung
    beschäftigt er sich u.a. mit dem Thema Organisationskultur und Führung in Krankenhäusern.

     

    Dozent 9 von 9
  • Veranstaltungsort

    Hospitalhof Stuttgart · Evangelisches Bildungszentrum
    Büchsenstraße 33
    70174 Stuttgart

    Tel. 0711 / 20 68-150
    Fax: 0711 / 20 68-327
    info@hospitalhof.de

Unter dem Stichwort "Mindful Leadership Konferenz" ist ein Abrufkontingent

bis zum 07. Februar 2018 in folgenden Hotels für Sie reserviert:

  • Hotel Wartburg

    Hotel Wartburg 

    Lange Str. 49
    D-70174 Stuttgart
    Telefon: +49 (0)711 2045-0
    Telefax: +49 (0)711 2045-450

    E-Mail: info@hotel-wartburg-stuttgart.de

    Preise:

    Einzelzimmer: 93,00 € pro Nacht inkl. Frühstück

     

     

    Hotel 1 von 2
  • Maritim Hotel Stuttgart

    Maritim Hotel Stuttgart
    Seidenstraße 34
    70174 Stuttgart
    Telefon +49 (0)711 / 942-0
    Email: info.stu@maritim.de

    Preise vom 21. bis 22. März 2018:

    Einzelzimmer: 146,- € pro Nacht inkl. Frühstück

    Doppelzimmer: 189,- € pro Nacht inkl. Frühstück

    Preise vom 23. bis 24. März 2018:

    Einzelzimmer: 131,- € pro Nacht inkl. Frühstück

    Doppelzimmer: 174,- € pro Nacht inkl. Frühstück

     

    Hier finden Sie den Link zur direkten Hotelbuchung: Maritim Hotel | Buchung

    Hotel 2 von 2

Weitere Unterküfte in der Nähe des Hospitalhof finden Sie hier:

KOSTEN

Der Frühbucherpreis ist gültig bis 08. Januar 2018

Danach sind die Kosten für die Teilnahme an der Konferenz folgende:

Konferenz mit Trainingsworkshop: 850,00€ | Konferenz ohne Trainingsworkshop: 750,00€

Nur Trainingsworkshop: 150,00€

  • Frühbucherpreis mit Trainingsworkshop
    750,00€
  • Frühbucherpreis ohne Trainingsworkshop
    650,00€
  • Nur Trainingsworkshop
    150,00€

Fragen? Wir helfen Ihnen gerne weiter!

Senta Otto

Universität Witten/Herdecke | Professional Campus

-Projektmanagerin-

Alfred-Herrhausen-Str.50

58448 Witten

Tel.: +49 (0)2302/ 926 755

Fax: +49 (0)2302 / 926 44 915

E-Mail: senta.otto@uni-wh.de