(Hat bereits stattgefunden, der Termin für 2022 folgt in Kürze.)
Alle BildungsangeboteDie Entscheidungen in der Politik, in Unternehmen und auch im Privaten werden wesentlich davon bestimmt, wie wir denken. In der Corona-Pandemie ist es offensichtlich, dass die Art und Weise, wie Politik und Wissenschaft über die Problemlage denken, das Handeln bestimmt. Dabei ist in den unsicheren Zeiten immer die Frage virulent: Haben wir unsere Entscheidungen auf der Grundlage von richtigem Denken getroffen? Das ist auch in Organisationen nicht anders, denn die Art und Weise des Denkens prägt das Entscheiden und Handeln. Und vom Handeln hängt es letztlich ab, wie erfolgreich eine Organisation ist.
In der 7. Mindful Leadership Konferenz steht die Praxis des Denkens in Organisationen im Mittelpunkt. Wenn Meinungen, Gewohnheiten und andere Automatismen das Denken bestimmen, kann man von Mindlessness sprechen. Mindfulness im Denken ermöglicht dagegen Offenheit für neue Gedanken und eine aktive und kreative Suche nach den besten Erklärungen und Lösungen. Die Selbstüberprüfung der Qualität des eigenen Denkens spielt dabei eine wichtige Rolle. Das ist für das Handeln von Führungskräften immer
dann wichtig, wenn die Rezepte von gestern nicht mehr ausreichen und neue Ideen gefragt sind.
Die aktive Gestaltung von Veränderungsprozessen, situationsadäquates Handeln in Krisen und Konflikten, aber auch agile Führung und Zusammenarbeit gelingen nur mit einem flexiblen und kreativen Denken, das offen ist für neue Ideen. Eine grundlegende Fähigkeit ist es dabei, komplexe Zusammenhänge überschauen und systemisch-vernetzt denken zu können. Das Erkennen von gestaltbildenden Mustern auch in verworrenen sozialen, organisationalen oder gesellschaftlichen Themen hängt damit zusammen.
Wenn die Praxis des aktiven und offenen Denkens in Management-Meetings gelingt, dann weht ein frischer Wind durch die Organisation. Fixierte Muster werden bemerkt und in Frage gestellt, neue Ideen tauchen auf und Innovationen auf allen Ebenen sind möglich. Für lernende, agile oder evolutionäre Organisationen ist ein lebendiges Denken in Führung und Zusammenarbeit eine wichtige Grundlage.
Die Konferenz findet online statt. Die Veranstaltungen beginnen am Dienstagabend, den 16.3.2021 und setzen sich am Nachmittag und Abend am Mittwoch, Donnerstag und Freitag fort. Am Samstag findet ein separater Mindful Leadership Trainingsworkshop statt.
Die meisten Veranstaltungen sind dialogisch geprägt, d.h. im Gespräch werden Themen vertieft. Die Teilnehmenden sind in diese Dialoge eingebunden.
Inhaltlich steht zwar das Thema „Mindfulness und die Kunst neu zu denken“ im Vordergrund. In die Konferenz sind aber auch übungsorientierte Webinare eingebunden, die es ermöglichen Mindful Leadership Ansätze praktisch kennenzulernen.
Die TeilnehmerInnen der Konferenz erhalten nach der Anmeldung und Bezahlung und auch noch vier Wochen nach der Konferenz Zugang zu allen Aufzeichnungen dieser Konferenz, zu Aufzeichnungen der vergangenen 6 Konferenzen sowie zu weiterem Filmmaterial, d.h. zu insgesamt mehr als 40 Videos. Dadurch besteht die Möglichkeit, Theorie und Praxis des Mindfulness Ansatzes in Organisationen von Unternehmern, Führungskräften, wissenschaftlichen Forschern und Praktikern des Mindful Leadership Trainings zu erfahren.
Einige Beispiele:
Mindfulness in Organisationen
Mindfulness und Gesundheit
Leadership
Und viele mehr!
Anne Lehmann, Otto GmbH & Co. KG, Hamburg, Teilnehmerin der Mindful Leadership Konferenz 2020
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18.30 bis 19.30 Uhr
Begrüßung und Eröffnung der Konferenz
Rudi Ballreich, Concadora
Sebastian Benkhofer, Universität Witten/Herdecke
Auftakt: Wie denken wir in und über Organisationen?
Prof. Dr. Marcel Hülsbeck
20.00 bis 21.00 Uhr
Corona-Pandemie, Brexit, Trump und Obama – Wie kollektive Emotionen das Denken von Menschengruppen bestimmen
Rudi Ballreich im Gespräch mit Luc Ciompi
14.00-14.30
Mindful Movements
Susanne Breuninger-Ballreich
14.30-16.00
Resilient Mind – Stark sein, auch wenn es stürmt!
Meditative Praxis-Impulse von Kristin Bub
16.30-18.00 Uhr
mindfulness@work: Best Practice Austausch über Mindfulness-Trainings in Organisationen?
Rudi Ballreich im Gespräch mit Susanne Breuninger-Ballreich und Kristin Bub
18.30-19.30 Uhr
Mit Vertrauen führen! Ein Dialog über die Praxis von Götz W. Werners Inspirationen für eine neue Führungskultur
Rudi Ballreich im Gespräch mit Marina Oliferowski-Lange, Roman Melcher und Torsten Müller von dm-drogerie markt
20.00 bis 21.00 Uhr
„Ich folge dem Logos“ – Von Heraklit und Sokrates bis zur dialogischen Führung bei dm-drogerie markt
Rudi Ballreich im Gespräch mit Karl-Martin Dietz
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14.00-14.30
Mindful Movements
Susanne Breuninger-Ballreich
14.30-16.00 und 16.30-18.00 Uhr
Mindful Leadership Essentials – Praxisimpulse für den Führungsalltag
Teil 1: Stressmanagement & Selbstführung
Teil 2: Kommunikation & Konfliktmanagement
Intensivtraining mit Rudi Ballreich, Jassir Qushta und Kai Splittgerber
18.30-19.30 Uhr
Ich bin an der Komplexität zerbrochen! Wege aus der Burnout-Falle
Rudi Ballreich im Gespräch mit Rüdiger Striemer
20.00 bis 21.00 Uhr
Agil denken und agil handeln! Wie sich Leadership in der VUCA-Welt verändert – und welche Rolle Mindfulness im Denken dabei spielt
Rudi Ballreich im Dialog mit Jan Ahrend und Kai Splittgerber
14.00-14.30
Mindful Movements
Susanne Breuninger-Ballreich
14.30-16.00 und 16.30-18.00 Uhr
Mindful Leadership Essentials – Praxisimpulse für den Führungsalltag
Teil 3: Teamführung & Teamentwicklung
Teil 4: Changemanagement & Kulturtransformation
Rudi Ballreich, Jassir Qushta und Kai Splittgerber
18.30-19.30 Uhr
Warum der Geist nicht im Gehirn sitzt – und wie es möglich ist, neu zu denken!
Rudi Ballreich im Gespräch mit Michael von Brück
20.00 bis 21.00 Uhr
Warum ich Philosoph geworden bin – und was das mit Führung zu tun hat!
Rudi Ballreich im Gespräch mit Julian Nida-Rümelin
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9.30-11.00 Uhr, 11.30-13.00 Uhr, 14.00-15.30 Uhr
Mindful Leadership Trainingsworkshop:
Dem Denken auf der Spur – Wie es durch Mindfulness möglich ist, neu zu denken
Praxisimpulse und Forschungsprozess
Rudi Ballreich
Rudi Ballreich (M.A.),
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Arbeitet als systemischer Organisationsberater, Mediator und Trainer für Mindful Leadership. Er hat seit 2012 Mindful Leadership als differenzierten Ansatz der Führungskräfte-Entwicklung ausgearbeitet. Seit 2021 ist er Geschäftsführer der Concadora GmbH.
Sebastian Benkhofer,
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ist Leiter des Professional Campus – sein Tätigkeitsschwerpunkt liegt in der Konzeption und Umsetzung von Fort- und Weiterbildungsangeboten für die Arbeitsfelder: Führung, Lernende Organisationen, Mindful Leadership, Veränderungsmanagement und Unternehmenskultur.
Marina Oliferowski-Lange,
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ist seit 8 Jahren Filialleiterin bei dm-drogerie markt und hat in dieser Zeit die Kultur der Führung und Zusammenarbeit bei dm-drogerie markt sehr gut kennengelernt.
Roman Melcher,
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ist Mitglied der Geschäftsführung von dm-drogerie markt.
Prof. Dr. Luc Ciompi,
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ist Begründer der Affektlogik.
Prof. Dr. Marcel Hülsbeck,
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Beschäftigt sich als Inhaber des WIFU-Stiftungslehrstuhls für Management von Familienunternehmen an der Universität Witten/Herdecke mit der Entstehung und Reduzierung von Angst durch Führung sowie dem Zusammenhang von Motivation von MitarbeiterInnen und Achtsamkeit im Führungshandeln.
Susanne Breuninger-Ballreich,
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ist Schauspielerin, Gestalt-Psychotherapeutin, Tanztherapeutin, MBSR/MBCT-Lehrerin und leitet eine Ausbildung für MBSR- und AchtsamkeitslehrerInnen (ZAS-Zentrum für Achtsamkeit Stuttgart).
Dr. Karl-Martin Dietz,
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ist Experte für griechische Philosophie und Begründer des Managementansatzes „Dialogische Führung“.
Jan Ahrend,
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ist Organisationsberater und Agile Coach. An der Universität Witten/Herdecke Mitentwicklung und Mitleitung des Lehrgangs „Agile Leadership und Agile Transformation“.
Prof. Dr. Rüdiger Striemer,
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ist Professor für Wirtschaftsinformatik an der Technischen Hochschule Wildau. Head of International Business bei der adesso SE, einem führenden IT-Dienstleister mit Notierung an der Frankfurter Börse. Er ist bekannt durch sein Buch über seinen Weg durch das Burnout: "Raus! Mein Weg von der Chefetage in die Psychiatrie und zurück" (Piper).
Jassir Qushta,
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ist Experte für die Entwicklung von Lernmanagement-Systemen in Organisationen.
Kai Splittgerber,
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ist Organisationsberater und Agile Coach. An der Universität Witten/Herdecke Mitentwicklung und Mitleitung des Lehrgangs „Agile Leadership und Agile Transformation“ sowie Lehraufträge in den Lehrgängen „CAS-Systemische Organisations- und Wirtschaftsmediation“, „CAS-Train the Trainer für Mindful Leadership“.
Kristin Bub,
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ist Achtsamkeitslehrerin, Coach, Lehrbeauftrage an der FOM. Lehraufträge an der Universität Witten/Herdecke in den Lehrgängen „CAS-Systemische Organisations- und Wirtschaftsmediation“, „CAS-Train the Trainer für Mindful Leadership“, „Agile Leadership und Agile Transformation“.
Torsten Müller,
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ist Gebietsverantwortlicher bei dm-drogerie markt.
Prof. Dr. Michael von Brück,
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war bis 2014 Professor für Religionswissenschaften mit den Schwerpunkten Buddhismus, Hinduismus und interkultureller Dialog. Ausbildungen zum
Zen- und Yogalehrer erhielt er in Japan und Indien. Die Einheit von spiritueller Praxis zur Schulung des Bewusstseins und die Praxis der Wissenschaft im Sinne eines systemischen Denkens spielen in seiner Arbeit eine zentrale Rolle.
(Foto: © Thomas Doll/magenta33.de)
Sabine Fries,
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ist Juristin und arbeitete jahrelang als Führungskraft in Unternehmen. Als Organisationsberaterin, Kommunikationstrainerin und Achtsamkeitslehrerin bietet sie für Organisationen und Privatpersonen Achtamkeitstrainings an. Sie ist Co-Autorin des Buches „Achtsamkeit im Job“.
Rudi Ballreich, Dozent und Mitveranstalter der Mindful Leadership Konferenz
Concadora GmbH
M: Mo-Fr (14:00 – 18:00 Uhr)
+49 157 32596089
E: eleanor.olson@concadora.com
Die Mindful Leadership Konferenz wird in Kooperation mit der Concadora GmbH durchgeführt.
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