2. Symposium
"Das Spannungsfeld Mensch und Organisation" | 2017

2. Symposium zur Praxis systemischer Konfliktbearbeitung in Organisationen

  • „Es werden meistens Schuldige gesucht! Und jeder sieht beim anderen die Schuld. Ich halte diese personen-bezogene Zurechnung von Systemproblemen für einen der wichtigsten Faktoren, durch den Konflikte massiv verschärft werden.“

    Arist von Schlippe Akademischer Direktor des WIFU / Inhaber des Lehrstuhls für Führung & Dynamik von Familienunternehmen an der Universität Witten/Herdecke

Vorträge des Symposiums

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Unterlagen der Referenten | Symposium 2017

Systemische Konfliktbearbeitung in Organisationen hat es immer mit dem Spannungsfeld zwischen Mensch und organisationalem System zu tun. Denn in und zwischen den Menschen kommen Unstimmigkeiten der Organisation als soziale Konflikte oder psychische/psychosomatische Probleme zum Vorschein. Weil Veränderungen nur durch die Menschen in Gang gesetzt werden können, ist die Auseinandersetzung mit diesem Spannungsfeld für die praktische Arbeit in Organisationen sehr fruchtbar.

Motto: „Es kommt immer darauf an, den Menschen im System und das System im Menschen gleichzeitig zu sehen.“ (Helm Stierlin).

Inhalte

In dem Symposium stellen Gründer und Vertreter der bedeutendsten systemischen Organisationsberatungs-Ansätze ihr Verständnis von Organisation, Mensch und Beratung vor und sie demonstrieren anhand eines Fallbeispiels, wie sie konkret arbeiten. Durch das Symposium werden die unterschiedlichen Perspektiven vorgestellt und ihre Unterschiede und Gemeinsamkeiten diskutiert.

Die Teilnehmer  …

» erhalten vielfältige Anregungen für die eigene Praxis.
» bekommen ein Verständnis dafür wie Organisationen „ticken“ und worauf man achten sollte, wenn man sie verändern will.
» bekommen ein differenziertes Verständnis der unterschiedlichsten Rollen und Funktionen die in Organisationen existieren.
» bekommen ein Verständnis dafür wie sich über Rollenklärung Konflikte vermeiden lassen.

 

Nutzen

Zielsetzungen

  • Untersuchen, wie das System der Emotionen, Kognitionen, Motivationen usw. in Kommunikationsprozessen zur Geltung kommt und wie das mit der systemischen Dynamik in der Organisation zusammenwirkt.
  • Kennenlernen unterschiedlicher systemischer Ansätze der Organisationsberatung und Organisationsmediation und ihrer Anwendungsmöglichkeiten.
  • Praktische Modelle und Methoden für die Arbeit in Organisationen kennenlernen.

 

Methoden

  • Vorträge, Fallbeispiele, Demonstrationen, Workshops, in Diskussionen verschiedene Ansätze ins Gespräch bringen.

Downloads

  • Dirk Baecker

    Prof. Dr. Dirk Baecker ist Lehrstuhlinhaber für Kulturtheorie und Management an der Universität Witten/Herdecke.

    Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit der soziologischen Theorie, der Wirtschaftssoziologie, der Organisationsforschung, der Kulturtheorie und der Managementlehre. Die Hypothese einer „nächsten“, nicht mehr „modernen“ Gesellschaft führt diese verschiedenen Forschungsfelder zusammen. Der gegenwärtige Fluchtpunkt seiner Arbeit ist The Catjects Project, in dem George Spencer-Browns Formkalkül als Ausgangspunkt einer Theorie der Digitalisierung vorgestellt und erprobt wird.

    Dozent 1 von 14

  • Prof. Dr. Arist von Schlippe

    Prof. Dr. Arist von Schlippe |  Diplompsychologe / Familientherapeut

    Inhaber des Lehrstuhls für Führung & Dynamik von Familienunternehmen, Universität Witten/Herdecke.
    Autor vieler Publikationen zu den Themen systemische Beratung, Konfliktmanagement und Familienunternehmen u.a. die Bücher Lehrbuch der systemischen Therapie und Beratung sowie Konfliktmanagement in Familienunternehmen.

    Dozent 2 von 14

  • Prof. Dr. Matthias Varga von Kibéd

    Prof. Dr. Matthias Varga von Kibéd stellt den von ihm begründeten Syst-Beratungsansatz vor, der differenziert mit systemischen Strukturaufstellungen und mit Lösungsfokussierung arbeitet.

    Dozent 3 von 14

  • Insa Sparrer

    Insa Sparrer stellt den von Ihr und Prof. Dr. Varga von Kibéd  begründeten Syst-Beratungsansatz vor, der differenziert mit systemischen Strukturaufstellungen und mit Lösungsfokussierung arbeitet.

    Dozent 4 von 14

  • Rudi Ballreich, M.A.

    Rudi Ballreich  |  Organisationsberater / Managementtrainer / Mediator BM®, BMWA, ÖBMJ / Mediationsausbilder BM® und BMWA

    arbeitet im Rahmen der Trigon Entwicklungsberatung als systemischer Organisationsberater, Mediator und Trainer für Mindful Leadership. Er hat seit 2012 Mindful Leadership als differenzierten Ansatz der Führungskräfte-Entwicklung ausgearbeitet und zusammen mit seinen KollegInnen in vielen namhaften Unternehmen umgesetzt. Mindful Leadership Trainings haben sich bei der Entwicklung von transformationsorientierter Führung sowie zur Unterstützung von Prozessen der
    Kulturtransformation in Organisationen als besonders erfolgreich erwiesen. An der Universität Witten/Herdecke ist er auch in der fachlichen Leitung der Lehrgänge: Führungskompetenz durch Mindful Leadership und Konfliktmanagement und Mediation in Organisationen tätig.

     

    Dozent 5 von 14

  • Dr. Barbara Heitger

    Dr. Barbara Heitger vertritt einen Organisationsberatungsansatz, der seine Theoriegrundlagen vornehmlich aus den Denkfiguren der neueren Systemtheorie gewinnt. Daraus resultiert unter anderem auch eine ganz spezifische Sicht auf das ausgesprochen komplexe Wechselverhältnis von Individuum und Organisation.

    Dozent 6 von 14

  • Dr. Gunther Schmidt

    Dr. Gunther Schmidt ist ärztlicher Direktor der sysTelios-Privatklinik für psychosomatische Gesundheitsentwicklung und Leiter des Milton-Erickson-Instituts Heidelberg. Er begründete den hypnosystemischen Ansatz in Therapie, Beratung, Coaching sowie Team- und Organisationsentwicklung.

    Dozent 7 von 14

  • Prof. Dr. Dr. h.c. Friedrich Glasl

    Friedrich Glasl | Berater / Trainer für Unternehmensentwicklung / Mediator (BM) und Mediationstrainer (BM)

    Studium der politischen Wissenschaft, Psychologie und Philosophie; berufstätig in Druckereien, Verlagen, Stadtverwaltung und UNESCO. 1966-1985 in den Niederlanden, Senior-Consultant des NPI-Institut für Organisationsentwicklung. Habilitation für Organisationswissenschaften und Konfliktforschung an der Uni Wuppertal (D), Lehrtätigkeiten an Universitäten und Hochschulen in Österreich, Armenien, Deutschland, England, Finnland, Georgien, Niederlande, Russland, Schweiz, Südafrika.

    1984 Mitgründer der Trigon Entwicklungsberatung, lebt seit 1985 in Österreich (Salzburg). Autor von zahlreichen Publikationen zu Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement.

    Dozent 8 von 14

  • Prof. Dr. Dr. h.c. Luc Ciompi

    Prof. Dr. Dr. h.c. Luc Ciompi zeigt als Begründer des Modells der Affektlogik die Bedeutung der Emotionen für Organisationen und stellt damit das Erleben der Menschen ins Zentrum des organisationalen Geschehens.

    Dozent 9 von 14

  • Prof. Dr. Jürgen Kriz

    Prof. Dr. Jürgen Kriz vertritt die von ihm begründete personzentrierte Systemtheorie, die eine wichtige Grundlage für Coaching, Organisationsberatung und Psychotherapie ist.

    Dozent 10 von 14

  • Prof. Dr. Rudi Wimmer

    Prof. Dr. Rudi Wimmer vertritt einen Organisationsberatungsansatz, der seine Theoriegrundlagen vornehmlich aus den Denkfiguren der neueren Systemtheorie gewinnt. Daraus resultiert unter anderem auch eine ganz spezifische Sicht auf das ausgesprochen komplexe Wechselverhältnis von Individuum und Organisation.

    Dozent 11 von 14

  • Dr. Gerda Vollmer

    Dr. Gerda Vollmer und Prof. Dr. Eckard König zeigen die Vorgehensweisen der von Ihnen begründeten systemischen Organisationsberatung und personzentrierten Systemtheorie, die stark von Gregory Bateson geprägt sind.

    Dozent 12 von 14

  • Prof. Dr. Eckard König

    Prof. Dr. Eckard König und Dr. Gerda Vollmer zeigen die Vorgehensweisen der von Ihnen begründeten systemischen Organisationsberatung und personzentrierten Systemtheorie, die stark von Gregory Bateson geprägt sind.

    Dozent 13 von 14

  • Dr. Bernd Schmid

    Dr. Bernd Schmid
    beschreibt und demonstriert, wie in der organisationalen Rolle die Person und das System zusammenwirken und wie systemische Vorgehensweisen besonders fruchtbar an diesem Schnittpunkt von Mensch und System ansetzen können.

    Dozent 14 von 14

Kosten

  • Normalpreis: 890,00 Euro

 

Anmeldeschluss ist der 19. Juni 2017

In den folgenden Hotels sind für Sie Zimmerkontingente reserviert. Diese können Sie unter dem Stichwort: Symposium bis zum Montag, 29. Mai 2017 abrufen.

  • NH Düsseldorf City

    Kölnerstraße 186-188
    40227 Düsseldorf

    E-Mail: nhduesseldorf@nh-hotels.com

    Telefon: + 49 211 78110

    https://www.nh-hotels.de/hotel/nh-duesseldorf-city

     

    Hotel 1 von 2

  • Parkhotel Witten

    Parkhotel
    Bergerstraße 23
    58452 Witten

    E-Mail: parkhotel-witten@riepe.com
    Telefon: 02302 / 588 – 0
    Fax: 02302 / 588 – 555

    http://www.riepe.com/de/hotels/witten

    Preis:

    Einzelzimmer: 80,- € pro Nacht inkl. Frühstück

     

    Hotel 2 von 2

Ihre Ansprechpartnerin

Marie Brämer

Beratung & Projektmanagement

Universität Witten/Herdecke

Professional Campus

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Alfred-Herrhausen-Str. 50

58448 Witten

Tel.: +49 (0)2302 / 926 768
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