Culture eats strategy for breakfast
_Peter Drucker
Werte. Perspektiven. Systeme.
Transformation der Organisationskultur ist in vielen Organisationen ein drängendes Thema. Ob es um die Entwicklung der Innovationsfähigkeit, um Agilität, um die Steigerung der Kundenorientierung oder Qualität geht, letztlich wird ein anderes Verhalten der Führungskräfte und MitarbeiterInnen angestrebt. Weil Verhalten aber angetrieben wird durch die Einstellungen, Überzeugungen und Werte der Menschen, ist es eine große Frage: Wie gelingen nachhaltige Kulturveränderungen? Denn ein anderer Mindset kann nicht von oben angeordnet werden. Dazu kommt: Organisationen haben nicht eine einheitliche Kultur. Die Herausforderung besteht darin, mit einer Arena von Kulturen umzugehen. Das ist heute auch gesellschaftliche die große Herausforderung.
Was Sie mitnehmen
✅ Ein grundlegendes Verständnis von Kultur, Organisationskultur und Kulturtransformation
✅ Konkrete Methoden und Vorgehensweisen für die Transformation von Organisationskulturen
✅ Beispiele aus Organisationen, wie Kultur verändert wurde
✅ Ansätze, wie Sie die besprochenen Ansätze und Methoden in der eigenen Organisation oder in den eigenen Beratungsfeldern anwenden können
✅ Konkrete Anregungen für die Veränderung der Kultur in der eigenen Organisation
✅ Erfahrungen mit der Mindfulness-Methode „Inquiry“
✅ Erfahrungen mit Kulturuntersuchungen mit der Dialogmethode von David Bohm
INHALTE
Als Auftakt wird es in einer Podiumsdiskussion um grundsätzliche Fragen gehen: Was ist eigentlich Kultur? Und warum ist es so schwer, die eigene Kultur in Organisationen wahrzunehmen und zu verändern?
In dem Symposium treffen dann zwei unterschiedliche Ansätze im Umgang mit Organisationskultur aufeinander:
- Die Metaplan-Beraterin Wiebke Gronemeyer zeigt anhand eines konkreten Kulturtransformationsprozesses, wie man bei Strukturen, Rollen, Prozessen und Regeln ansetzen kann, um nachhaltige Veränderungen der Kultur zu bewirken. Nachhaltig in dem Sinne, dass man zunächst die entscheidenden Stellschrauben herausfindet, um kulturelle Veränderungen in Gang zu setzen. Diese liegen eben nicht nur in der Befähigung der handelnden Personen, sondern vor allem in der Gestaltung der strukturellen Bedingungen für organisationales Handeln.
- Rudi Ballreich beschreibt ausgehend von Edgar Scheins Kulturveränderungsansatz spezifische Methoden der Kulturdiagnose, Kulturintervention und der speziellen Beratungsrolle. Hier geht es um Tiefeninterventionen, die sich auf die heimlichen Spielregeln und grundlegenden Annahmen beziehen. Weil die Aufdeckung dieser identitätsstiftenden Werte Angst erzeugt, ist der Aufbau von Vertrauen und die Entwicklung von psychologischer Sicherheit im Transformationsprozess sehr wichtig.
Weil Kulturtransformation viel damit zu tun hat, was im Bewusstsein der Menschen geschieht, finden mehrere Inquiries statt, um die Kulturmuster im eigenen Bewusstsein zu erforschen. Diese Methode kann auch dazu anregen, im Arbeitsalltag automatisch auftauchende Kulturmuster zu bemerken, zu stoppen und das eigene Handeln selbst zu bestimmen. Und diese Methode gibt Anregungen, wie im Coaching oder in Beratungsprozessen mit Kulturmustern gearbeitet werden kann.
Arbeitsformen
- Kurze impulsierende Darstellungen
- Anregungen zur Selbsterfahrung der eigenen Kulturmuster
- Anwendung einzelner Methoden in Kleingruppen und vertiefende Diskussionen anhand von konkreten Fällen
- Diskussion der unterschiedlichen Ansätze auf dem Podium und mit den TeilnehmerInnen
Programm
26. September
09:00: Was ist Kultur – und warum ist es so schwer Kultur (in Organisationen) zu verändern?
Diskussion mit Prof. Dr. Guido Möllering und Prof. Dr. Werner Vogd – und dem Publikum
10.00: In den Tischgruppen Kultur erforschen: 1. Inquiry: Erfahrung von Kulturmustern im eigenen Bewusstsein –mit anschließender Auswertung der Erfahrungen
10:45: Kaffeepause
11:15: Ändere nicht das Verhalten, sondern die Verhältnisse – Metaplans Ansatz zur Gestaltung von Organisationskultur (Dr. Wiebke Gronemeyer)
Diskussion zu diesem Kulturtransformations-Ansatz in den Tischgruppen, auf dem Podium und mit allen TeilnehmerInnen
13:00: Mittagessen
14:00: In den Tischgruppen Kultur erforschen: 2. Inquiry: Erfahrung von Kulturmustern im eigenen Bewusstsein – mit anschließender Auswertung der Erfahrungen
14:45: Die impliziten handlungsleitenden Kulturmuster bewusst machen und verändern – Edgar Scheins Kulturtransformations-Ansatz in der Praxis“ (Rudi Ballreich)
Diskussion zu diesem Kulturtransformations-Ansatz in den Tischgruppen, auf dem Podium und mit allen TeilnehmerInnen
16:15: Pause
16.45: Gegenüberstellung der beiden Kulturtransformations-Ansätze: Gemeinsamkeiten? Unterschiede? Anregungen für die eigene Praxis
17.30: Abschluss
Fragen? Wir helfen Ihnen gerne weiter!
Marie Brämer
Beratung & Projektmanagement
Universität Witten/Herdecke
Professional Campus
-Projektmanagerin-
Alfred-Herrhausen-Str. 50
58448 Witten
Tel.: +49 (0)2302 / 926 768
Fax.: +49 (0)2302 / 926 44915
E-Mail: marie.braemer@uni-wh.de